本網(wǎng)訊 甘孜農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹落實(shí)四川農(nóng)信2022年工作視頻會(huì)議精神，按照省聯(lián)社關(guān)于狠抓“基層網(wǎng)點(diǎn)、基本產(chǎn)品、基礎(chǔ)管理”工作的安排部署，把“三基”工作當(dāng)做培植行穩(wěn)致遠(yuǎn)內(nèi)生動(dòng)力的重要抓手，對(duì)標(biāo)全年目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，全力推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，扎實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

抓實(shí)組織體系優(yōu)化建設(shè)。以組織要扁平、網(wǎng)點(diǎn)要整合、布局要優(yōu)化、效率要提高、競(jìng)爭(zhēng)力要增強(qiáng)為導(dǎo)向，制定《甘孜農(nóng)商銀行優(yōu)化組織體系實(shí)施方案》，持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)轉(zhuǎn)固化、優(yōu)化工作，強(qiáng)化柜臺(tái)服務(wù)向網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型。實(shí)行“總行-支行”的兩級(jí)管理模式，總行與支行間不設(shè)任何形式的中間層級(jí)，各支行經(jīng)營(yíng)管理直接對(duì)總行負(fù)責(zé)，各支行間不存在隸屬關(guān)系，一個(gè)支行內(nèi)的延伸業(yè)務(wù)柜組與支行實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)管理。全行共設(shè)置15個(gè)部室、49個(gè)支行，148個(gè)延伸業(yè)務(wù)柜組。其中一級(jí)支行19個(gè)，二級(jí)支行30個(gè)，延伸業(yè)務(wù)柜組148個(gè)。健全完善州縣兩級(jí)營(yíng)銷中心、不良資產(chǎn)處置中心組織體系、人員架構(gòu)、責(zé)任分工、目標(biāo)考核等機(jī)制建設(shè)。

抓基本產(chǎn)品拓展市場(chǎng)。通過(guò)對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷策略和產(chǎn)品研判分析，結(jié)合客戶和員工對(duì)產(chǎn)品的反饋，優(yōu)化完善產(chǎn)品體系，按照資金用途分類梳理產(chǎn)品，編制產(chǎn)品手冊(cè)，將“蜀信e·小額農(nóng)貸”“蜀信e·貸”“暢心貸”等產(chǎn)品作為拳頭產(chǎn)品，將“小康領(lǐng)路貸”“鄉(xiāng)村振興貸”“煙商貸”“助農(nóng)振興貸”“支小惠商貸”作為產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推向市場(chǎng)，有效滿足各類客戶群體的日常生產(chǎn)、生活需求，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

抓實(shí)基礎(chǔ)管理增強(qiáng)發(fā)展。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)管嚴(yán)治控風(fēng)險(xiǎn)。厚植廉潔文化，筑牢紀(jì)律防線，促進(jìn)隊(duì)伍清廉，轉(zhuǎn)變行風(fēng)作風(fēng)，守住風(fēng)險(xiǎn)底線。

州農(nóng)商行