本網(wǎng)訊（委辦）今年以來，州國資委采取“三舉措”，助推國企做強做優(yōu)做大。

    結(jié)對聯(lián)系“解困難”。建立領導聯(lián)系企業(yè)機制，6名領導分別聯(lián)系10家州屬企業(yè)，定期深入企業(yè)開展調(diào)研指導。現(xiàn)已開展調(diào)研13次，收集企業(yè)困難訴求8條，解決企業(yè)實際困難6件。

    深化改革“促發(fā)展”。建立健全董事會定期報告制度，完善內(nèi)設外派運行機制，完成5家州屬企業(yè)董事會規(guī)范化建設，向6家企業(yè)選配12名高級管理人才；推進國有企業(yè)紀檢監(jiān)察改革，在4家企業(yè)配備紀委書記的；組建完成州城鄉(xiāng)建設投資管理公司和州供銷集團，推進四川康定機場集團與川航重組、州金融服務集團的組建工作；優(yōu)化國有資本布局，國有資產(chǎn)在旅游業(yè)、能源業(yè)、礦產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)等領域投資占比達到90%以上。

    強化監(jiān)管“提能力”。完善國資監(jiān)管制度體系，建立長效機制，強化監(jiān)管服務。出臺《甘孜州深化州屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革實施辦法》《關于推進州屬國有企業(yè)董事會建設的指導意見》等10余項制度；建立出資人審批事項清單，科學界定國有資產(chǎn)出資人監(jiān)管邊界，制定下發(fā)監(jiān)管權力清單和責任清單大項27項，小項39項；完成5家企業(yè)主要負責人薪酬標準的測算，組織9家監(jiān)管企業(yè)23名監(jiān)事參加職業(yè)化培訓，組織56名企業(yè)經(jīng)營管理人員到浙江大學經(jīng)營管理培訓班專題培訓，提升綜合素質(zhì)。