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        開創(chuàng)森工發(fā)展新天地

        甘孜日報(bào)    2017年05月04日

        ——記道孚林業(yè)局黨委書記、局長龍波

        本網(wǎng)見習(xí)記者 劉伊莎 /

        “森工企業(yè)改革沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模式,沒有一條現(xiàn)成的路可走,所以,我們企業(yè)的改革必須緊密聯(lián)系實(shí)際,逐步探索,走出一條企業(yè)自身科學(xué)發(fā)展的路子。”龍波向記者提起森工企業(yè)改革時(shí)坦誠地說道。

        龍波,四川古藺人。2003 5月,他從新龍林業(yè)局調(diào)任道孚林業(yè)局黨委書記、局長。據(jù)他回憶,當(dāng)時(shí)的道孚林業(yè)局辦公樓破舊,局本部周圍散落著 70 年代修建的灰板條小平房,窩棚亂搭,雜草叢生。企業(yè)大額拖欠離退休人員工資、醫(yī)療費(fèi)用,機(jī)構(gòu)臃腫,職工多崗位少,紀(jì)律渙散、矛盾集聚,上訪事件不斷。

        面對困境,龍波沒有退縮,沒有妥協(xié),沒有放棄,而是主動(dòng)作為,勇敢面對,迎難而上。他深入基層,深挖問題根源,找準(zhǔn)病癥所在,迅速提出了“三個(gè)滿意三個(gè)不滿意”的以人為本管理理念和工作總體要求。他帶領(lǐng)職工以踏雪破冰、義無反顧的精神和勇氣,大刀闊斧地在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面改革,改掉企業(yè)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的運(yùn)行機(jī)制和自身的痼疾,改掉企業(yè)職工安于現(xiàn)狀的思想和慵懶情緒,讓企業(yè)脫胎換骨、輕裝上陣,開創(chuàng)了森工企業(yè)新的發(fā)展天地。

        天保工程之初,森工企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期遺留下來的“債務(wù)大、底子薄、人員多”的歷史問題日趨突顯,面對發(fā)展后勁不足的逆境,他強(qiáng)頂壓力,從壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用支出和強(qiáng)化內(nèi)部管理入手。他提出“協(xié)調(diào)合作、減債降負(fù),保全資產(chǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路,實(shí)行了租賃經(jīng)營。他采取多種方式,積極協(xié)調(diào)廠債權(quán)方的銜接聯(lián)系,在確保資產(chǎn)保值增值的前提下,將企業(yè)所持資產(chǎn)委托給合資方經(jīng)營,安置23名職工交由合資方代管。他以強(qiáng)化企業(yè)用工、人事、分配改革和完善管理辦法為重點(diǎn),穩(wěn)步實(shí)施“一剝二退三分流”和“三改一加強(qiáng)”等措施,企業(yè)的各項(xiàng)工作發(fā)生了深刻變化,改革成效突顯。

        為了企業(yè)的發(fā)展,為了讓職工更加富裕,他在大家都守著天保工程“等靠要”的時(shí)候,沒有停止步伐,而是開始了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索和新征程。通過 2007 年以來的不斷探索和實(shí)踐,準(zhǔn)確定位了符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)“百畝種苗建設(shè)、千頭藏香豬養(yǎng)殖、萬斤林下山珍加工、十萬斤綠色蔬菜種植、百萬產(chǎn)業(yè)利潤、千萬企業(yè)總值”的目標(biāo)。之后他把目光投向了更廣、更寬的森林食品開發(fā)和造林工程建設(shè)市場。

        龍波認(rèn)為,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的靈魂和基石,能夠凝聚士氣、提升企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)發(fā)展的重要保證。他始終高度重視企業(yè)文化建設(shè),著力傳承和發(fā)揚(yáng)森工文化,積極籌建“森工博物館”,收集森工生產(chǎn)時(shí)期生產(chǎn)機(jī)具、文化宣傳器具、生活用品等已多達(dá)數(shù)百件,建成了“局史館”。并且加大企業(yè)宣傳力度,努力提升企業(yè)形象。“我知道人才對企業(yè)發(fā)展的重要性,森工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展緊缺的是人才。”龍波在提到人才問題時(shí)向記者講到。他提出了“請進(jìn)來”“送出去”同步實(shí)施的人才培養(yǎng)機(jī)制,并親力親為。

        2006年,企業(yè)了解到各鄉(xiāng)中心小學(xué)缺乏音樂器材的情況后,立即籌集資金購買了 30 臺腳踏風(fēng)琴贈(zèng)送給各鄉(xiāng)中心學(xué)校。2011 年初,企業(yè)籌資 8 萬余元,龍波親自設(shè)計(jì),援建了木茹鄉(xiāng)中心學(xué)校給水工程,解決了該校全體師生的飲水問題。2012 年,甘孜州委做出了“舉全州之力推進(jìn)群眾工作全覆蓋”的決定,龍波在與林區(qū) 8 戶群眾結(jié)對認(rèn)親,結(jié)對幫扶孤兒 2 名,定點(diǎn)聯(lián)系一座寺廟的同時(shí),更是把林區(qū)群眾都視同親人,真情幫扶,救危解困。

        2001年至今,龍波先后榮獲甘孜州保護(hù)野生動(dòng)物及自然保護(hù)區(qū)工作先進(jìn)個(gè)人、四川省林業(yè)先進(jìn)個(gè)人、甘孜州第五屆勞動(dòng)模范、四川省森林資源保護(hù)先進(jìn)個(gè)人、四川省產(chǎn)業(yè)先進(jìn)個(gè)人等榮獲稱號。


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