甘孜日報 2018年10月26日
本網(wǎng)訊近年來，我州進一步做優(yōu)布局， 做活資源，做實監(jiān)管，多措并舉加快國企高質(zhì)量發(fā)展。
構建國企發(fā)展頂層設計和四梁八柱改革框架，形成“1+N”改革制度體系，成功組建旅游發(fā)展、能源投資、投資發(fā)展三大集團，提檔升級海螺溝景區(qū)資產(chǎn)管理公司、稻城亞丁景區(qū)旅游開發(fā)公司，深化交投集團和城投公司重組整合，國有企業(yè)營業(yè)總收入、利潤總額分別較整合前增長37.3%、21.3%。
依托豐富的能源、旅游和礦產(chǎn)等優(yōu)勢資源，發(fā)揮國企平臺聚合效益，參與景區(qū)開發(fā)6個，已完成投資4.63億元；參股能源裝機180萬千瓦，占能源總裝機11%；重點推進新都橋物流園、水電消納產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、格薩爾機場等重點項目，投資額21.03億元，國有資本投資占比達90%以上。
出臺州屬企業(yè)投資管理暫行辦法，明確國企投資分級審批權限。實施《甘孜州國資委出資人審批事項清單》，監(jiān)管重點由“項目審批”轉向“資本投向”。 趙永治
