本網(wǎng)訊 年初，國務(wù)院《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》和甘孜州《安全生產(chǎn)六條硬措施》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《硬措施》）出臺后，州交城投集團作為《硬措施》的貫徹者和踐行者，充分認識集團當前面臨的安全生產(chǎn)嚴峻形勢，結合交通項目建設上的突出問(wèn)題和短板弱項，制定出臺了《州交城投集團安全生產(chǎn)八條硬措施》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“交八條”），切實(shí)將“交八條”變?yōu)椤罢孀ナ帧保尠踩ㄔO顯成效，努力實(shí)現集團高質(zhì)量平安建設。

此次出臺的“交八條”強調了做什么、怎么做、不做怎么辦，圍繞三個(gè)方面集中攻堅，條條直擊主要矛盾、關(guān)鍵點(diǎn)面。

“設機構、配人員、建制度”，增強安全生產(chǎn)要素保障。從強化機構設置、配齊配強人員、健全完善制度方面提出明確要求，踐行“領(lǐng)導責任是關(guān)鍵，崗位責任是基礎，監管責任是保證”原則，成立安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護委員會(huì )；配置專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員盯緊關(guān)鍵崗位，充分落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任；健全安全生產(chǎn)、耕地保護、生態(tài)環(huán)境保護管理的體制機制，增強制度剛性約束力。

“硬投入、多演訓、強管控”，增強安全生產(chǎn)基礎保障。對安全生產(chǎn)突出問(wèn)題作出有針對性的安排部署，緊盯重點(diǎn)部位、落實(shí)關(guān)鍵步驟，建立安全生產(chǎn)三級管控體系，提取安全生產(chǎn)管理費，做好安全生產(chǎn)硬件設施改造升級；通過(guò)組織應急演練及專(zhuān)題教育培訓，主動(dòng)作為，主動(dòng)出擊，著(zhù)力提升風(fēng)險研判和應急處突的能力水平。

“常檢查、嚴考核”，增強安全生產(chǎn)責任保障。“交八條”對安全生產(chǎn)責任及考核結果運用進(jìn)行了著(zhù)重強調，始終堅持把強化安全生產(chǎn)、建設平安企業(yè)當作基礎性工作來(lái)抓，自筑“防火墻”、自戴“緊箍咒”、自設“高壓線(xiàn)”，堅決動(dòng)真碰硬，加強安全生產(chǎn)管理考核，實(shí)行“一票否決”，考核結果與“評先選優(yōu)、績(jì)效考核、選人用人”相掛鉤，確保安全生產(chǎn)責任“不懸空”“真落地”；同時(shí)，全力提升數字化手段管理水平，在科技興安、投入保安等方面多措并舉、持續發(fā)力；充分運用內部聯(lián)合檢查、專(zhuān)項檢查、跟蹤審計、抽查暗訪(fǎng)等方式，常態(tài)化、不定期、多頻次的開(kāi)展監督檢查，確保安全生產(chǎn)檢查全覆蓋、無(wú)死角、零遺漏，嚴守安全發(fā)展的底線(xiàn)和紅線(xiàn)。

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